TABLEROS INTERACTIVOS

Los tableros interactivos digitales son muy sencillos; básicamente se conectan a un proyector y a un computador para poder interactuar directamente con la imagen proyectada.

Cada tablero interactivo digital tiene características específicas. Se clasifican en cuatro tipos fundamentales:

Tipo 1: tableros interactivos digitales por ultrasonidos – Infrarroja con lápiz

Estos tableros interactivos digitales son los más económicos del mercado. Trabajan con un dispositivo que se pone sobre sobre diferentes tipos de superficies planas, de cristal, ordenadores, pantallas, TV, paredes etc.

y usa un lápiz óptico que funciona con pilas. Cuando el lápiz entra en contacto con la superficie del tablero, éste envía simultáneamente una señal ultrasónica y otra de tipo infrarrojo que se sincronizan.

Tipo 2: tableros interactivos digitales electromagnéticos con lápiz

 Estos tableros utilizan una malla de cables de cobre dentro de la pizarra que cubre toda la superficie para captar la señal de un lápiz especial; esto significa que el lápiz no necesita pilas. Sin embargo, no son táctiles, no se pueden usar los dedos para interactuar y suelen ser  bastante más costosos que los tableros Tipo 1.

Tipo 3: tableros interactivos digitales táctiles con malla

 Estos tableros permiten interactuar de forma táctil con los dedos y también con un lápiz. El panel del tablero está formado por dos capas separadas; la presión facilita el contacto entre las láminas exteriores e interiores lo que permite localizar el punto señalado.

Tipo 4: tableros interactivos digitales táctiles por infra-red

 Estos tableros tienen todas las características de los Tipo 3, pero usan una tecnología diferente. Muchos son también magnéticos, lo cual es útil. Se pueden utilizar rotuladores especiales para pizarras blancas.

MATRIZ GRUPO CONSULTOR DE BOSTON

Puede emplearse tanto para analizar la cartera de productos de una empresa, como para revisar las áreas de negocio de un grupo empresarial en el que cada empresa desarrolla una actividad o servicio específico.

El trabajo consistirá en situar,  cada uno de los productos (o servicios, o áreas de negocio) en la matriz y, en dependencia de su situación en el mercado que a cada una corresponda, tomar las decisiones estratégicas y de futuras inversiones que resulten más apropiadas.

El eje vertical de la matriz, como puede observarse en el gráfico, representa la Tasa de Crecimiento del mercado. Esta podrá ser mayor o menor en relación, generalmente, a su situación en el ciclo de vida (del producto o servicio) en la que se encuentre. Esto del ciclo de vida, amén de explicaciones más académicas, es bastante intuitivo: un producto o servicio que lleva en el mercado mucho tiempo, o con una gran competencia de similares, estará razonablemente en una etapa de madurez; por tanto es de esperar que el crecimiento del mercado (el volumen de ventas global de todos los competidores) aumente relativamente poco cada año. Por el contrario un producto o servicio novedoso, con poca competencia en el inicio, es de esperar, en el caso de que tenga éxito, que acabe conformando un mercado en fuerte crecimiento o expansión inicial.

El eje horizontal de nuestra matriz representa la Cuota de mercado relativa de nuestro producto o servicio. Relativa porque, obviamente, estará en relación con la de los demás competidores o participantes en el mercado al que pertenece.

Una vez establecidos los ejes se observan cuatro cuadrantes:

Crecimiento del mercado bajo y % participación alto: Producto o servicio VACA

Crecimiento del mercado bajo y % participación bajo: PESO MUERTO

Crecimiento del mercado alto y % participación alto: ESTRELLA

Crecimiento del mercado alto y % participación bajo: INTERROGANTE

Como vemos se trata de una herramienta muy intuitiva pero muy útil y que, bien utilizada, puede dar lugar a un análisis tan exhaustivo y enriquecedor para la empresa como se quiera, y traducirse, que es de lo que se trata, en una optimización de los recursos de la misma que (eso si que es habitual) serán escasos.

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial, estas cinco fuerzas son las siguientes:

- Amenaza de entrada de competidores potenciales: El ingreso de estos     competidores al sector depende del tipo y nivel de barreras de entrada.

- Amenaza de competidores actuales: Básicamente es la fuerza con la que los competidores buscan fortalecerse en el sector y así mantenerse competitivos con relación a los rivales, la fuerza con que se emprenden estas acciones se da por factores como la concentración de empresas del sector, el nivel de barreras de salida, que tan diferenciados son los productos, que tan liberalizado esta el mercado.

- Poder de negociación de los proveedores: Este depende de las condiciones del mercado, del resto de proveedores presentes en el mercado y de la importancia del producto que proporcionan. Mientras más diferenciado es el producto ofrecido por estos mayor es el poder con el que cuentan.

- Poder de negociación de los clientes: El análisis de esta fuerza debe hacerse en dos dimensiones, sensibilidad de precio y poder de negociación. La concentración de los clientes, la diferenciación del producto, la percepción de la marca son algunos de los factores que influyen en esta fuerza.

- Amenaza de productos sustitutos: Son productos que realizan las mismas funciones que el producto en estudio, si estos productos cubren las mismas necesidades a un precio menor y con un rendimiento y calidad superior suponen una seria amenaza.

¿Cuándo se utiliza el análisis de las cinco fuerzas de PORTER?

- Cuando se desea desarrollar una ventaja competitiva respecto a sus rivales.

- Cuando se desea entender mejor la dinámica que influye en su industria y/o cual     es su posición en ella.

- Cuando analiza su posición estratégica y busca iniciativas  que sean disruptivas  y le hagan mejorarla.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

OCÉANO ROJO	OCÉANO AZUL
Compite en el mercado existente	Crea un único mercado
Trata de batir a la competencia	Toma irrelevante a la competencia
Explota la demanda existente	Crea y atrapa nueva demanda
Comercia de acuerdo a la relación costo/beneficio	Rompe esta regla
Alinea al resto de la organización con su elección estratégica(diferenciación o bajo costo)	Alinea al resto de la organización con su elección estratégica(diferenciación y bajo costo)

La estrategia del Océano Azul es encontrar un espacio nuevo , desconocido en el mercado, procurando crear demanda nueva y oportunidades para un crecimiento rentable y sostenible para la empresa, con beneficios reales para el consumidor y la sociedad dejando de lado el concepto de competencia de los océanos rojos.

A medida que van entrando más competidores al mercado, nacionales y extranjeros es necesario analizar y llevar a cabo nuevos procesos de obtener utilidades para las Compañías, evitando caer en los océanos rojos donde finalmente el consumidor esta confundiéndose en el momento de la decisión de compra y la oferta es demasiado grande para la demanda.

Una estrategia eficaz del océano azul debe tener por objeto minimizar el riesgo en lugar de propiciarlo.

Principios para desarrollar una estrategia de océano azul:

- Crear nuevos espacios de consumo.

- Centrarse en la idea global, no en los números.

- Ir más allá de la demanda existente.

- Asegurar la viabilidad comercial del océano azul.

Un ejemplo del océano azul en nuestro país es el famoso restaurante ANDRES CARNE DE RES

Qué hizo su dueño  Andrés Jaramillo?

Fundamentalmente llegó al corazón de los bogotanos, lo evaluó y le imprimió a su

restaurante un “cliché especial”, con tres (3) bases fundamentales:

-        - Le agregó “diversión bogotanizada”.

      - Le agregó “caché” dentro de su informalidad.

      - Le agregó “su propia personalidad” y es un sitio CHIC...”A éste sitio va la crema”  

        es un sitio IN.

Patentamiento en Colombia

 ¿Que  es una patente?

Es un titulo de propiedad otorgado por el gobierno, que da a su titular el derecho a impedir por un tiempo determinado a otros la fabricación¸ venta y/o la utilización comercial de la invención protegida.

A cambio de la protección que el Estado concede al inventor, éste debe revelar detalladamente  la manera de producir y utilizar la invención.

Tipos de protección de patentes

Patente de invención: protege todo nuevo producto o procedimiento que ofrece una nueva manera de hacer algo, o una nueva solución técnica a un problema.

Patente de modelo de utilidad: protege toda nueva forma, configuración o disposición de elementos, mecanismo u otro objeto de alguna parte del mismo, que permita un mejor o diferente funcionamiento, utilización o fabricación del objeto que le incorpore que le proporcione alguna utilidad, ventaja o defecto técnico que antes no tenia.

En Colombia la entidad encargada de otorgar las patentes es la Superintendencia de Industria y Comercio cuyas oficinas principales se encuentran en Santafé de Bogotá D.C. En esta entidad se pueden adquirir las carpetas para solicitud de Patentes de Invención, Modelos de Utilidad y/o Diseños Industriales. Esta entidad también se encarga de registrar marcas, sean nominativas (de nombre), de origen (por ciudad, región o país), mixtas (mezclando nominativos y de origen), o enseñas comerciales (nombres para los locales).

La patente de invención se confiere por 20 años, contados a partir de la solicitud. Vencido este plazo, cesa la protección del estado y el invento pasa a ser patrimonio de la humanidad.

Superados los trámites se debe realizar una publicación en "LA GACETA DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL". Se dejan 30 días hábiles después de la publicación por si alguien requiere formular una demanda de oposición u observaciones.

Para saber si la patente en trámite realmente tiene novedad internacional, un inventivo aceptable o una aplicación industrial, la Superintendencia requiere hacer una búsqueda a nivel mundial.

La tarea es larga; exige una minuciosa revisión de gacetas, diskettes, cd-rom y discos ópticos, información que diariamente aumenta.

Revisar una solicitud de patente puede durar hasta 2 años. En este lapso se cuenta además el periodo de gracia que se otorga al solicitante de la patente para que pueda presentarla simultáneamente en otros países.

Si no hay observaciones después de la publicación, la Oficina Nacional de Patentes, de la Superintendencia, debe emitir el "Concepto de Fondo". Es aquí donde se concede o niega la patente.

En caso de ser negada, existe la posibilidad de la reposición, a través de la cual el inventor, contando con las pruebas necesarias, puede solicitar al Consejo de Estado la nulidad de la resolución en que le fue negada la patente.

Politica y Normatividad de Ciencia y Tecnologia en Colombia

Ley 29 del  29 de febrero de 1990:

Por la cual  se transforma a Colciencias en Departamento Administrativo, se fortalece el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación en Colombia y se dictan  disposiciones para el fomento de la investigación científica y el desarrollo tecnológico.

Mayor información en el link

http://especiales.universia.net.co/dmdocuments/ley_29_1990.pdf

Ley  1286 de 2009

Por la cual se modifica la Ley 29 de 1990.

El objetivo general de esta ley es fortalecer el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología y a Colciencias para lograr un modelo productivo sustentado en la ciencia, la tecnología y la innovación, para darle valor agregado a los productos y servicios de nuestra economía y propiciar el desarrollo productivo y una nueva industria nacional.

 Por medio de la presente Ley se desarrollan los derechos de los ciudadanos y los deberes del Estado en materia del desarrollo del conocimiento científico, del desarrollo tecnológico y de la innovación, se consolidan los avances hechos por la Ley 29 de 1990.

Mayor información  en el link

http://www.colciencias.gov.co/sites/default/files/upload/reglamentacion/ley_1286_de_2009.pdf

Documento Conpes  3582

La Ciencia, la Tecnología y la Innovación han sido identificadas por la sociedad Colombiana como fuente de desarrollo y crecimiento económico. Utilizar esta vía de desarrollo requiere de una política de Estado con estrategias que incrementen la capacidad del país para generar y usar conocimiento científico y tecnológico.

Para alcanzar ese objetivo el Estado colombiano ha diseñado seis estrategias.

 La primera consiste en fomentar la innovación en el aparato productivo colombiano a través de un portafolio o conjunto integral de instrumentos que tenga los recursos y la capacidad operativa para dar el apoyo necesario y suficiente a empresarios e innovadores. El reto en esta estrategia es optimizar el funcionamiento de los instrumentos existentes, acompañado del desarrollo de nuevos instrumentos como consultorías tecnológicas, adaptación de tecnología internacional, compras públicas para promover innovación y unidades de investigación aplicada, entre otros.

El desarrollo del conjunto integral de instrumentos requiere de una segunda estrategia orientada a fortalecer la institucionalidad del SNCTeI (Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación).

Entre las acciones que componen esta estrategia se encuentra la definición de un marco de inversión de mediano plazo en CTeI (Ciencia; Tecnología e Innovación) que junto con la planeación de largo plazo en CTeI permitan que Colombia aumente significativamente su inversión en ACTI (actividades de ciencia, tecnología e innovación). Asimismo, se resaltan dentro de esta estrategia el fortalecimiento de los programas nacionales del SNCTeI y la estructuración y puesta en marcha de sistemas de información en CTeI.

La tercera estrategia consiste en fortalecer el recurso humano para la investigación y la innovación. En esta estrategia se destaca la ruptura de los bajos niveles de formación avanzada en el país a través del proyecto de inversión “Capacitación de Recursos Humanos para la Investigación” propuesto por Colciencias, que permitirá aumentar el número de doctores del país.

La cuarta estrategia de política consiste en promover la apropiación social del conocimiento, a través de su difusión en medios de comunicación y formación de mediadores de CTeI, así como el apoyo a entidades que cumplen con esta labor.

La quinta estrategia es focalizar la acción del Estado en el desarrollo de sectores

estratégicos en el largo plazo, que se caractericen por la producción de bienes y servicios de alto contenido científico y tecnológico, y por ende, de alto valor agregado.

La sexta estrategia consiste en desarrollar y fortalecer las capacidades en CTeI a través del diseño y ejecución de planes de cooperación para la investigación, el fortalecimiento de los sistemas regionales de CTeI, la adquisición de equipos robustos y el desarrollo mutuo de capacidades institucionales y humanas con los países de la región, entre otras acciones.

Mayor información  en el link

http://www.colciencias.gov.co/sites/default/files/upload/reglamentacion/conpes_3582.pdf

 

 



 

Clasificación de la Tecnología de Acuerdo al grado de Modernidad

Tecnología Primitiva:

Corresponde a épocas primitivas esclavistas y feudales

Tecnología Moderna

Es la producida en los últimos decenios

Tecnología Atrazada

Aquella que ha sido superada por algún factor

Tecnología de Punta

Aquella que acaba de ser producida

Clasificación de la Tecnología de acuerdo al grado de Incorporacion

Hardware: Tecnología incorporada en máquinas

Software: Tecnología no incorporada y se presenta a traves de revistas; libros; manuales; videos  y programas de computador

Orgware: Estructura organizacional

Humanware: Es la tecnología incorporada en personal (usuarios) que tienen un "Know How"

Gestor de Contenidos Web

JOOMLA:

Es un potente gestor de contenidos web  que permite crear sitios web elegantes dinámicos e interactivos. Por su diseño, potencia, flexibilidad y por sus enormes posibilidades de ampliación se está convirtiendo en el sistema de publicación preferido por muchos centros educativos y por millones de webmasters en todo el mundo para desarrollar su portal web.

Con Joomla! podemos crear en poco tiempo un completo portal para un centro escolar o una web docente en la que se puede publicar noticias, blogs, directorios de enlaces o documentos para descargar sin necesidad de conocimientos técnicos especiales o de complejos lenguajes de programación.

A partir de una plantilla y de unos contenidos de ejemplo iniciales podemos desarrollar un vistoso y completo portal añadiendo los contenidos, menús y elementos visuales deseados a través de un entorno web y sin necesidad de programas auxiliares ni de conocimientos especiales de diseño o de programación ya que todas estas operaciones de edición y administración se realizan a través de cualquier navegador.

La introducción y edición de contenidos resultan así una tarea cómoda y sencilla y ello nos permite mantener nuestro sitio permanentemente actualizado.

SW LIBRE PARA BASE DE DATOS

POSTGRESQSL:

Es un sistema de gestión de base de datos relacional orientada a objetos y libre.
Los usuarios pueden crear sus propios tipos de datos, los que pueden ser por completo indexables gracias a la infraestructura GiST de PostgreSQL.

Fue el pionero en muchos de los conceptos existentes en el sistema objeto-relacional actual, incluido, más tarde en otros sistemas de gestión comerciales. PostGreSQL es un sistema objeto-relacional, ya que incluye características de la orientación a objetos, como puede ser la herencia, tipos de datos, funciones, restricciones, disparadores, reglas e integridad transaccional. A pesar de esto, PostGreSQL no es un sistema de gestión de bases de datos puramente orientado a objetos.

A continuación se enumeran las principales características de este gestor de bases de datos:

1. Implementación del estándar SQL92/SQL99.
2. Soporta distintos tipos de datos: además del soporte para los tipos base, también soporta datos de tipo fecha, monetarios, elementos gráficos, datos sobre redes (MAC, IP ...), cadenas de bits, etc. También permite la creación de tipos propios.
3. Incorpora una estructura de datos array.
4. Incorpora funciones de diversa índole: manejo de fechas, geométricas, orientadas a operaciones con redes, etc.
5. Permite la declaración de funciones propias, así como la definición de disparadores.
6. Soporta el uso de índices, reglas y vistas.
7. Incluye herencia entre tablas (aunque no entre objetos, ya que no existen), por lo que a este gestor de bases de datos se le incluye entre los gestores objeto-relacionales.
8. Permite la gestión de diferentes usuarios, como también los permisos asignados a cada uno de ellos.

SW LIBRE PARA REALIZACION DE VIDEOS DE MANERA SENCILLA

CAMTASIA:

Tiene las herramientas adecuadas para la creación de videos profesionales de la pantalla ... sin capacitación formal. Con Camtasia, se puede fácilmente generar vídeos eficaces que le ayudan a entrenar, enseñar, vender, y mucho más.Con las opciones de grabación flexibles, se puede elegir para capturar la pantalla completa ventana o región. Agregar a las pistas de música, micrófono, audio de su computadora, además de imagen dentro de imagen con su cámara de video, y tienes un screencast de clase mundial.

El interior de la barra de herramientas de PowerPoint lo hace con un solo clic, facilita el registro de sus presentaciones, ya sea en directo o desde su escritorio.

La tecnología exclusiva TechSmith SmartFocus no pierde de vista que la acción ocurre durante su grabación. Luego se produce un video que aplica el zoom en las partes que necesita para mostrar.

BUTTON STUDIO

BUTTON STUDIO:

Este programa permite crear botones de navegación para páginas web. Se pueden utilizar diferentes tipos de fuentes, colores, alineamiento de texto, posiciones, tamaños, bordes, fondos y mas. Con este programa se puede seleccionar el tipo de fuente de letra y el color de esta; alinear el texto interior; aplicar sombras, bordes y contornos al botón, modificar la textura; guardar los botones como ficheros  con formato BMP y JPG; generar diseños de botones de forma aleatoria cuando nos interese; y otras funciones mas.

Biografia de Richard Stallman

Richard Matthew Stallman (nacido en Manhattan, Nueva York, 16 de marzo de 1953), con frecuencia abreviado como "rms", es un programador estadounidense y fundador del movimiento por el software libre en el mundo.

Entre sus logros destacados como programador se incluye la realización del editor de texto GNU Emacs^] el compilador GCC, y el depurador GDB, bajo la rúbrica del Proyecto GNU. Sin embargo, es principalmente conocido por el establecimiento de un marco de referencia moral, político y legal para el movimiento del software libre, como una alternativa al desarrollo y distribución del software no libre o privativo. Es también inventor del concepto de copyleft (aunque no del término), un método para licenciar software de tal forma que su uso y modificación permanezcan siempre libres y queden en la comunidad.